苏宁渠道革命的内涵及创新意义
1、到账快，费用低，办理迅速
2、此外，苏宁通过走出国门，进军东南亚等海外市场，加快数字化转型，以及推行新零售等措施，全面提升了其营销模式的竞争力。
3、苏宁从“零售商”到“零售服务商”的进化逻辑是什么？8月11日，在史上规模最大的苏宁易购零售云合作伙伴大会上，苏宁控股集团董事长张近东向现场及“云参会”的6000多名苏宁零售云合作伙伴和近千名供应商首次讲解进化之道。他还透露，苏宁在实现12000家的家电赛道的基础目标后，将通过多种合作形式赋能零售商，实现苏宁零售云的多赛道布局。
4、你好，随着电商市场的竞争越来越激烈，苏宁不断调整其营销模式以适应市场需求。在转型前，苏宁主要采用线下实体店、广告宣传、会员制度等传统营销方式来吸引消费者。然而转型后，苏宁开始加强与线上平台的合作，例如与微信合作推出“购物微信卡包”等数字化营销方式。
5、“零售云是苏宁互联网零售发展历程中最成功的创新实践。”张近东表示。在巨头抢滩的县镇市场，苏宁零售云在短短3年间发展到6650家店，单月28亿元的销售规模，每月364家的开店速度，成为零售品牌商与合作伙伴规模收益增长的催化剂。
6、C渠道销售分三点你就可以看的明白1、3C认证是"中国国家强制性产品认证（ChinaCompulsoryCerlification）"的简称。实际上是将CCEE（中国电子电工产品安全认证）、CCIB（中国进口电子产品安全认证）、EMC（电磁兼容性认证）三证合一，在2003年5月1日后强制执行3C认证。作为一种强制性标准，3C名录一旦公布就成为市场的准入券。2、生产厂家只有达到3C的认可，其产品才可进入市场；同时，一个合法的卖场也只能经营取得认证之后的产品。3、3C销售渠道就是在营取得3C认证之后的产品地方。如我们常看到的国美电器、苏宁等。二、3C渠道销售担当是什么样的职位？3C渠道销售担当其实也就是产品进入3C渠道或3C卖场的销售人员。三、具体工作项目有哪些？1、你所销售的产品在3C卖场的销售管理2.3C渠道的开拓,管理和支持3.协助代理商设计促销策略和推广支持4.根据市场情况，设计和修订渠道布局以及渠道5、其它销售事宜等
7、第一阶段：空调专营模式
8、同时，苏宁还加大了社交媒体的运营力度，例如通过微博、微信等平台来发布营销信息，提高其品牌知名度和用户粘性。
9、这一阶段，苏宁试图通过依附供应商的“千鸟傍鳄鱼”方式，构建利于生存的商业生态系统。该模式在空调供不应求时期优势明显，苏宁凭借供应商和顾客两大制胜武器，逐渐成为我国最大空调销售商。但是这种空调专营模式的风险很高，一方面严重依附于供应商，渠道话语权薄弱；另一方面淡季订货、反季节打款模式对资金投入要求很高，一旦市场预测不准确将导致巨大损失。
10、为涉足综合商品零售，实现多渠道发展，苏宁尝试“旗舰店+互联网+乐购仕生活广场”这一新思路、新模式。首先，尝试连锁店与电子商务协同发展的“旗舰店+互联网”模式。在保持连锁店稳健、快速发展态势基础上，大力发展电子商务，不断丰富产品线、优化购物流程。两者自主采购、独立销售、共享物流等平台，一方面苏宁易购有效突破了实体经营的局限，充分利用四大服务终端为消费体验、售后、提货、物流提供便利，使电商服务实现本地化和可察可感化；另一方面，苏宁易购销售包括3C产品、图书、家居、服装等商品，品类多样、丰富，弥补店面家电产品单一的缺陷。
11、先说结论，苏宁渠道革命的内涵及创新意义如下。苏宁渠道革命的内涵是渠道的多元化路径实施，渠道的内部要素革新，开创新渠道的制度性转化。
12、移动商务渠道的类型包括:自建官方手机商城、
13、据介绍，零售云在全国布局门店点位的同时，也是在县镇市场进行基础设施建设，利用加盟商在当地的资源，联同周边门店，打造当地小型商圈，尤其在偏远地区，当地的零售云门店提升了居民的生活品质，物流配送、售后维修不再是难题。
14、进驻电子商务平台如淘宝店、天猫店、拍拍店、QQ商城店、京东店、苏宁店、亚马逊店等
15、实体渠道、电子商务渠道和移动电子商务渠道整合的
16、第二阶段：家电连锁模式
17、自建APP商城、微商城、进驻移动商务平台如微淘店
18、家电连锁相对于专营店来说是一种根本性的转变，苏宁精准把握家电连锁的核心要素：规模、平台、服务，并在这些方面投入大量资源，通过标准化复制、专业化服务，实现全国连锁。但这种模式也存在一些阻碍其进一步发展的问题。第一，通过控制渠道终端来挤压供应商的做法，使厂商矛盾加剧。第二，连锁店的毛利水平较低，而地价、物业费用上涨，依靠规模扩张驱动成长的效应在逐渐减小。第三，B2C电子商务在3C领域迅速崛起，分流大批顾客，特别是学生、白领等年轻购物群体。
19、回顾零售云3年来的发展，张近东说：“这是一场上游厂商和苏宁从各自为战、自建终端走向专业协同、共拓市场的渠道革命，也是苏宁从‘零售商’迈向‘零售服务商’的升华之旅。”
20、3C认证是"中国国家强制性产品认证（ChinaCompulsoryCerlification）"的简称。实际上是将CCEE（中国电子电工产品安全认证）、CCIB（中国进口电子产品安全认证）、EMC（电磁兼容性认证）三证合一，在2003年5月1日后强制执行3C认证。作为一种强制性标准，3C名录一旦公布就成为市场的准入券。
21、在大会上，苏宁易购零售云发布的全新4.0模式将“产品进化、渠道进化、运营进化和生态进化”定义为核心要素。“在未来的1年里，我们将主要从供应链、渠道发展、运营效率提升、平台的生态演进等方面进一步夯实服务能力。”顾伟表示。
22、去年完成对家乐福中国、万达百货的收购后，苏宁正式完成全品类的规模化布局。在张近东看来，这也为零售云新赛道的拓展提供更多选择。目前，苏宁零售云团队正大力推动家居、美妆等新类目的发展，这无疑是较家电3C更为广阔的市场。
23、创新意义是在一定程度上改变了原有的发展路径，提升了原有的发展模式，转变了原有的发展思想。
24、“到2021年，零售云全国门店保守估计将达12000家。”苏宁易购高级副总裁顾伟表示，“今年我们加大了县级市场和区域本地连锁的合作。”同时，12000家门店中，将有2000家更具高端机销售能力。数量增长的同时，零售云更看重质量的提升，内生和外延的叠加效应让零售云高速前进。
25、方式进行销售，提供给顾客无差别的购买体验。
26、“零售云模式，是苏宁的创新。”在张近东看来，零售云是苏宁把互联网的时代技术应用到流通渠道的重构，建立起品牌云厂、苏宁云仓、零售云店“三云一体”的新型渠道架构图。苏宁作为这一新型供应链的中间环节，建云仓、做云服，上游服务生产商，让工厂实现零库存生产；下游服务零售商，让零售终端实现零库存销售。
27、电子商务渠道的类型包括:自建官方B2C商城
28、年拼多多横空出世后，对于电商平台来说，下沉市场的重要性已是不言而喻。天猫推出天猫小店、京东推出京东便利店、唯品会旗下唯品仓悄然布局乡镇地区……规模庞大却分散的下沉市场受限于供应链、物流网络等技术因素，并没有真正激发出当地消费市场的潜力。
29、今年上半年，苏宁零售云依旧发展强劲。4至5月，苏宁零售云分别开店413和348家，截至6月末全国范围内门店规模已超6200家。大会当天，零售云在全国布局门店数量达6650家，覆盖31个省级行政单位、超6000个乡镇，累计服务2亿下沉市场用户，在全渠道继续保持稳健增长态势。
30、全渠道(Omni-Channel)，就是企业为了满足消费者任何时候、任何地点、任何方式购买的需求，采取
苏宁渠道革命的内涵及创新意义
31、苏宁创业初采用的是空调专营模式，专注于空调的大批量批发销售。在该模式下，苏宁与以春兰、华宝、松下等为首的一批著名空调生产厂家建立长期合作关系：一方面，在家电行业首创淡季订货、反季节打款模式，支持厂家淡季正常生产运作、避免资源闲置，反过来，厂家旺季回报苏宁，给予货源保证和优惠政策，厂商携手，共进同退；另一方面，为消费者提供安装、维修等一体化服务，牢牢抓住顾客，使得“先卖货后进货”的轻资产运营成为可能。
32、生产厂家只有达到3C的认可，其产品才可进入市场；同时，一个合法的卖场也只能经营取得认证之后的产品。
33、在这一阶段，供应商开始市场渠道模式变革，限制大代理商规模，苏宁原先的空调专营模式难以为继。面对挑战，苏宁果断转型：一方面，从“批发重心”回归“零售重心”，尝试连锁经营，采取“横向扩张”与“纵向渗透”相结合的立式拓展模式，在全国建立加盟店、直营店；另一方面，从单一的空调经营商向综合家电经营转变，销售空调、电视、冰箱等各种家电用品，并逐步建立3C（家电、电脑、通讯）连锁店。
34、第三阶段：“综合商品零售”模式
35、3C销售渠道就是在营取得3C认证之后的产品地方。如我们常看到的国美电器、苏宁等。